Glavne teme ovogodišnje SAP World Tour konferencije bile
su strategije uspješnog poslovanja u doba krize i ponuda brzih rješenja za
recesiju. One su bile promotrene kroz perspektivu globalnih trendova, iskustva
domaćih korisnika i učinkovitu teoriju implementacije.
Piše: Zvonko Pavić, zvonko.pavic@zg.t-com.hr
SAP World Tour 2009, poslovno-informatička konferencija,
koju već petu godinu zaredom u Zagrebu održava lokalni ured najvećeg svjetskog
prozvođača softvera, tvrtka SAP AG, okupila je gotovo pet stotina sudionika iz
Hrvatske i susjednih zemalja. Konferencija je održana sa sloganom «Strategies
for Success in the New Reality», a sadržajno se bavila raznim aspektima
optimizacije poslovnih procesa u uvjetima krize i ponudom rješenja koja tvrtkama
mogu pomoći da lakše prebrode recesiju. Kao i prošlih godina, Konferencija je
bila podijeljena na plenarna predavanja i studije slučaja, no ove godine, zbog
štednje, bila je ograničena na jedan radni dan.
Tri
pogleda u istu stvarnost
U plenarnom dijelu održana su uvodna predavanja, koja su temu
Konferencije, strategije za postizanje uspjeha u novoj, kriznoj stvarnosti,
obuhvatila s tri aspekta. Prvi aspekt, pogled kakav na današnju stvarnost ima
tvrtka SAP, predstavio je Jeffrey Word, u tvrtki zadužen za razvoj proizvoda i
poslovne mreže. Drugi aspekt, što se sve sa SAP-om može učiniti kod korisnika,
predstavio je Željko Štimac iz Agrokora, a treći aspekt, pogled konzultanta
kojemu je implementacija svakodnevni posao, dao je Damir Martinović iz tvrtke
b4b.
Prema Jeffreyju Wordu, svijet se nalazi pod istovremenim
utjecajem tri globalna trenda, ekonomskog, ekološkog i društvenog, koji bitno
određuju današnje poslovanje. Ekonomski trend definiraju globalno šireće
poslovne mreže koje postaju sve važnije za ostvarivanje konkurentnosti. Tvrtke
više ne mogu raditi bez ekološke održivosti, a na društvenoj razini ljudi se sve
više povezuju javno i poslovno, pa tako dolaze do boljih informacija, važnih za
svakodnevno poslovanje. Sve to stvara novo poslovno okružje koje zahtijeva nove
strategije i transparentniji unutarnji ustroj tvrtke, formiranje tzv. «čiste»
tvrtke. Željko Štimac je pokazao kako je u Agrokoru izvedena opsežna i vrlo
zahtjevna implementacija SAP softvera istodobno u više tvrtki toga koncerna.
Damir Martinović je održao predavanje koje se može odrediti kao izvrstan uvod u
filozofiju konzaltinga. Bila je to prezentacija na kojoj se moglo lako naučiti
što sve morate znati i napraviti prije nego se odlučite za SAP.
|
SAP u Hrvatskoj 2009.-2010. godine
Tvrtka je ostvarila tržišni udjel od 25% (IDC), ima 140 korisnika,
od toga 16 implementacija u SMB sektoru i više od 300 konzultanata u partnerskim
tvrtkama. SAP je kao poseban kolegij uveden na Ekonomski fakultet Sveučilišta u
Zagrebu i Zagrebačku školu ekonomije i managementa (ZŠEM). Do kraja 2010.
godine, u SAP-u se nadaju ostvariti dodatni rast od bar 20% u odnosu na ovu
godinu i povećati broj korisnika na 200 tvrtki. Što se tiče SMB sektora, ili
kako ga u SAP-u još nazivaju «manjih i srednjih brzorastućih tvrtki», očekuje se
rast od 25%. Ove godine u SAP-u neće biti novih zapošljavanja, a do kraja
sljedeće godine nadaju se da će zaposliti dvadesetak novih
zaposlenika. |
Studije slučaja i iskustva
korisnika
Drugi dio Konferencije sastojao se od dva niza predavanja od kojih
su većina bila studije slučaja. SAP-ovi partneri iz tvrtki b4b i King-ICT, u
suradnji s domaćim gospodarstvenicima Ivanom Bilićem (Hotel Lav) i Dariom
Galincem (Podravka), uz potporu vodećih svjetskih stručnjaka iz SAP-a,
predstavili su prednosti korištenja standardiziranih financijskih procesa i
maksimizacije iskoristivosti izvješćivanja tvrtki. Sudionici su mogli saznati
kako ostvarivati operativnu izvrsnost i doznati sve o trendovima korištenja
specifičnih rješenja iz SAP portfelja. Prezentacije je održalo i nekoliko
stranih stručnjaka, kao i neki domaći, primjerice Višnja Lovrek (Magma) i Josip
Vuletić (Siemens), koji su kroz korisnička iskustava pokazali spremnost i
sposobnost hrvatskih tvrtki da maksimiziraju funkcionalnosti implementiranih SAP
rješenja.
